在當今國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)型升級成為時代的主旋律。新的時代下，企業(yè)的優(yōu)勢都是短暫和不斷變化的。源自西方的傳統(tǒng)靜態(tài)定位論和能力理論在今天瞬息萬變的環(huán)境下已不再適用，當今企業(yè)的戰(zhàn)略要點是在動態(tài)環(huán)境中實現(xiàn)多維度的平衡。為了了解晉江鞋系企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，8月13日下午，在隊長的帶領(lǐng)下，我們“一枝獨SHOE”調(diào)研小分隊來到了晉江市池店鎮(zhèn)的安踏總部進行調(diào)研。為了使我們?nèi)�方位地了解安踏品牌的發(fā)展，工作人員帶領(lǐng)我們進入到了“982展覽館”進行參觀與體驗。
走進展覽館，映入眼簾的就是各種各樣的品類寫照，在館長的領(lǐng)導下，我們開始了今天的社會實踐。首先，館長先給我們介紹了安踏旗下的九大品牌，我們了解到，安踏旗下品牌涉及到的范圍十分廣泛，有專門為家庭設(shè)計的斐樂，有奔跑在賽場上的薩洛蒙，還有貼近大自然的可隆等。這些品牌的不斷發(fā)展不僅僅展示了安踏在鞋業(yè)領(lǐng)域的獨特之處，也為安踏力求做到全球第一品牌的目標奠定良好的基礎(chǔ)。
接下來我們還進行了滑雪區(qū)和籃球區(qū)的體驗。因為我們身處南方，沒有機會去真正滑雪場滑雪，所以這個室內(nèi)的滑雪機也相當于是為我們南方人提供了一個機會。在專業(yè)老師的指導下，我們從一開始的不知所措到慢慢地可以自主地控制自己的速度，熟練了起來，同時也感受到了前所未有的樂趣。籃球區(qū)也是十分的炫酷，有各種各樣的燈光、音響的伴隨，使這項運動都輕松了不少呀，這對于熱愛籃球運動的人來說也是一種享受吧！
沉浸式體驗完場館中的體驗區(qū)，我們又和館長聊到了關(guān)于安踏企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)于政府對人才政策的支持，吳館長提到，在2030年目標要有10萬名管培生入職到企業(yè)當中來，對于人才的把控、管理以及更深層次的培訓，將企業(yè)當中的專業(yè)技術(shù)和能力不斷傳承下去。再加上到目前安踏這個品牌只在國內(nèi)比較盛行，也應該致力于將這個認同感提升到全球當中去，才能夠更好地將企業(yè)運營下去。其次，利用跨界合作來提升品牌的知名度也是企業(yè)在縮小與阿迪、耐克差距的一種新型的方式，在未來企業(yè)將投入200億的科創(chuàng)基金用于一些大品牌的合作，通過強強聯(lián)合的方式讓企業(yè)品牌推廣的協(xié)同性更強，甚至還能通過其中的互補關(guān)系得到更多的資源，以避免企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)被替代的情況，就可以更深層次地了解到不同客戶群體的需求、消費意愿等，推廣的方向也會更加精確一些。面臨競爭的壓力，吳館長提到的應對措施就是一個市場營銷，根據(jù)市場的消費需求進行一些品牌的收購，還有贊助更方面的如奧運會等大型賽事，從多方面，多細分入手，主要也是根據(jù)市面上大多數(shù)消費者的愛好、意愿來進行針對性的營銷，提高人們的生活水平和生活質(zhì)量，這樣來避免浪費社會資源和企業(yè)資源。
經(jīng)過這一天的實踐調(diào)研，我們明白了在歷史浪潮中總有起起落落，最初的安踏集團從底層做起到現(xiàn)在位居世界第二，甚至致力于發(fā)展到全球第一，安踏付出了不少，并且也帶動一些供應商的發(fā)展，做到一個龍頭企業(yè)的效應，在競爭和發(fā)展并存的市場中脫穎而出。甚至在公益這方面安踏也有保留了其企業(yè)的一個社會價值。正是因為安踏在大環(huán)境中發(fā)展也持續(xù)不斷地反哺這個大環(huán)境，才使得安踏企業(yè)越做越大，越做越好！安踏企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，而是起到帶動作用的一個連鎖發(fā)展，像安踏對于海外市場的的開展就是要通過不斷地努力、發(fā)展，結(jié)合新時代的元素，找到合適的那條道路，在時代發(fā)展的浪潮中不斷探索。（通訊員 陳佳林）