書展的真正意義是文化的傳播。在身處圖書購買方式愈加便捷的時代，當下書展的最大價值已非賣書，而是文化交流與發聲平臺；在“共享經濟”的趨勢下，文化更該扮演交流分享的角色，讓更多讀者、更多好書聚集在書展大平臺上，最終還能釋放出最大的文化創意能量。
疫情過后數字化會展正在興起，數字化正在或者最有可能成為重塑會展行業新動能的底層邏輯和基本依據。與會展行業目前所理解的數字化存在某種本質上的差異。傳統會展行業認知中的數字化更多指向數字化的技術與工具性，今天的數字化正在成為會展行業重構的新的底層標準和機制，成為商流、人流、物流、信息流“四流”再資源化、再創新與再價值化的根本原則。在這里，會展與數字化的連接將超越數字化的技術和工具能力，而成為會展重構的底層邏輯，形成一種新的會展數字化和數字化會展發展格局。
本次調研我們希望了解首屆泰山書展的舉辦情況與市民的閱讀習慣，調研書展中的亮眼地方與不足，針對相應地方提出我們的改進意見，透過書展探索未來的發展形式，總結并推廣推廣泰山書展成功舉辦的經驗。
為此，山東科技大學經濟管理學院吳澤駿、黃克濤、林葆昕等同學也希望通過此次泰山惠民書展的調研可以探索出更多書展數字化轉型的可能，為書展的發展提出切實可行的建議。
團隊運用數學建模分析法、實地調研法與訪談研究法，對“2022首屆泰安惠民書展”進行實地調研，分析目前會展行業所面臨的問題，展館分區方面:主會場聚類意識不足,展館導向不明確。場景設計方面:場景主題單一,場景設計互動少,數字會場場景沉浸感弱。活動組織方面:促銷活動過多,讀者活動參與感低,活動缺乏趣味性。氛圍營造方面:書展未體現多樣文化,書展過于模式化等。最后，通過對于數據整合與爬取，建立 Spearman 相關性分析模型、逐步回歸模型、BP 神經網絡模型模型，進行科學分析，以此得出對于數字書展以及數字會展發展，助力“數字經濟”在會展領域實施，實現全社會節能、高效、合理的運行， 響應國家政策，增添數字會展新動能！