近日，山東大學(xué)（威海）“青企煥綠” 調(diào)研團(tuán)成員王藝橋?qū)ι蜿?yáng)焦煤股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人付崢先生進(jìn)行了專訪，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑、ESG 治理實(shí)踐、政策支持與未來規(guī)劃等方面進(jìn)行了深入交流。通過此次訪談，沈煤在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略布局與實(shí)踐成效得以清晰呈現(xiàn)。 作為遼寧省能源產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)的重要組成部分，沈煤早已將綠色低碳發(fā)展納 入核心戰(zhàn)略。目前，公司已建成林盛煤礦、紅陽(yáng)二礦等四座省級(jí)綠色礦山，并積 極推進(jìn)煤層氣開發(fā)利用、分布式光伏發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目。在節(jié)能減排方面，數(shù) 據(jù)顯示：2023 年供電煤耗已降至 297.76 克/千瓦時(shí)，顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。 負(fù)責(zé)人付崢表示，公司高度重視 ESG 工作，不僅連續(xù)多年發(fā)布 ESG 報(bào)告，還設(shè)立了專門的 ESG 管理部門，將環(huán)境、社會(huì)與治理因素系統(tǒng)性融入戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效考核中。通過建立量化指標(biāo)管理體系，如噸煤能耗、排放強(qiáng)度、員工培訓(xùn)覆蓋率等，實(shí)現(xiàn)對(duì) ESG 績(jī)效的精細(xì)化管理。 在談及綠色轉(zhuǎn)型帶來的影響時(shí)，付崢指出，公司正在從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向綜合 能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，拓展了煤層氣制氫、光伏發(fā)電等新業(yè)務(wù)，提升了資源利用效率 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，技術(shù)更新成本高、專業(yè)人才短缺、部分綠色技術(shù)適用性有 限等問題仍是當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。 政府在綠色礦山建設(shè)、節(jié)能減排補(bǔ)貼、綠色金融等方面的政策為企業(yè)提供了 有力支撐。未來，公司希望政府在綠色技術(shù)研發(fā)、碳市場(chǎng)建設(shè)、ESG 與信貸掛鉤 等方面進(jìn)一步加大支持力度。同時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)在環(huán)保咨詢、ESG 報(bào)告編制、碳 資產(chǎn)管理等方面也發(fā)揮了重要作用。 綠色轉(zhuǎn)型不僅改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也深刻影響了企業(yè)文化和員工行為。 通過設(shè)立創(chuàng)新工作室、開展技能培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等措施，公司有效提升了員 工的環(huán)保意識(shí)和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了"個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)"的良好局面。通過此次訪談，我們清晰地看到了沈陽(yáng)焦煤股份有限公司在綠色轉(zhuǎn)型與 ESG治理方面的堅(jiān)定決心和扎實(shí)行動(dòng)。在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，該公司正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，積極探索并努力走出一條資源型企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。